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人品好,做事就不會搞錯方向

時間:2015-05-26 09:16來源:未知 作者:admin 點擊:
兒子接班,只做精神領袖 曹德旺表示,讓曹暉回到國內來做集團總經理,這種安排是企業的需要,文化的需要。 從曹德旺做企業的經歷看,把企業做成家族企業,似乎并非他的初衷。但最終,他還是讓曹暉成為了接班人,而表明自己開始從企業正式退休。 曹暉作為福耀
兒子接班,只做精神領袖
曹德旺表示,讓曹暉回到國內來做集團總經理,這種安排是企業的需要,文化的需要。
從曹德旺做企業的經歷看,把企業做成家族企業,似乎并非他的初衷。但最終,他還是讓曹暉成為了接班人,而表明自己開始從企業正式退休。
曹暉作為福耀香港公司總經理、美國公司總經理,在海外工作鍛煉長達十幾年。特別是2001年到2004年福耀在美國打的那場反傾銷官司中,父子倆配合默契。
當時,曹暉把美國律師請來,日日夜夜一條一條地整理法律問題,進行正面反擊;曹德旺則經人疏通,親自訪問訴訟對手之一的美國PPG公司。內外夾擊,結果,打贏了一場在國人看來不可能打贏的官司,PPG還與福耀達成了未來的商業合作協議。
如今曹暉回來接班,曹德旺表示,讓曹暉回到國內來,做集團總經理,這種安排是企業的需要,是文化的需要。

擎大旗,曹暉順理成章
曹德旺的內心常常是矛盾的。企業家是只有“作”沒有“息”的,一年365天,每天都面臨種種問題需要處理。他希望孩子們不要這么辛苦,只要過體面有尊嚴的日子就行了。同時他也認為,從綜合素質看,曹暉現在輸給了他培養起來的那些部下、徒弟,他甚至引用農村里的一句俗話說:“耕地本來要用牛,沒有牛,就把馬牽來當牛用。”簡直太直白,讓人肅然起敬,也著實是一位好嚴厲的父親。
可另一方面,企業的管理團隊培養起來了,但他們都是職業經理人,誰比誰更強?相互未必買賬。曹暉則得天獨厚,他是曹德旺的兒子,能夠壓住場。
2006年,曹德旺把曹暉招回集團,就把他托付給了白照華,說:“你幫我再帶帶這個孩子”。白照華比曹德旺小五六歲,在處理職業經理人跟老板的關系上,相互尊重、信任,交情深厚。曹德旺用的很多經理人都是讓白照華來挑、來帶的。一年多前,曹暉做了集團總經理,對于企業權杖交到曹暉手里,白照華說曹德旺也和他商量過,而他認為,這是順理成章的事情。
他的理由是,對于福耀這樣一個大型企業,人才濟濟,企業一定要樹立一面旗幟。當曹德旺淡出企業的時候,大家怎么能夠繼續信任和凝聚在這面旗幟之下?任何一個經理人可能都要奮斗多少年,要擁有非常多的條件和能量,或許才能獲得上上下下的信任。而父親創業,兒子擎大旗,信任的第一條件就順理成章了。接下來,對曹暉的進一步信任,那就取決于對他以后的工作水平是否認同了。
在福耀集團的員工們看來,曹暉接班,也是遲早的事情。
在處理企業與家族的關系上,曹德旺堪稱“精明”。比如他的妹妹曹芳,多年來一直做福耀的銷售總監,如今也升任了集團副總,主管對外商務。“她有能力做銷售,老板為什么不用她?她在企業里就是被當作一個職工、一個干部來用的。”白照華說。
談到妹妹時,曹德旺非常直爽地說:“我這個妹妹,我也想換她下來,可是她在集團有著不可替代的作用。她出去談生意,通用、福特、大眾、奔馳,那些老板都要出來的。她是非常精通這種業務的。”
著名家族企業研究專家鐘朋榮教授曾總結:企業可以首先在家族核心成員內部挑選接班人,其次是在家族其他成員中挑選,最后才是職業經理人。而少帥接班有幾大好處:他對企業內部更了解,有信息優勢;對企業關心程度高,有情感優勢;更容易得到家族成員的支持,有權力優勢。這些優勢會讓少帥接班更順利。而少帥接班,既是一種激勵,又是一種約束。

人品好,做事就不會搞錯方向
“現在,重擔落在了曹暉的肩上。”記者話一出口,曹德旺立刻糾正:“不是的。是落在了他的團隊身上。這個團隊是我培養的,所以,名義上是兒子接班,實際上是管理團隊接班。兒子接班,只是一個精神領袖而已。”
這個團隊為福耀發展有貢獻,而且這些年輕人非常優秀。即使是徒弟的徒弟,曹德旺肯定:人家挖出去的話,也都是很值錢的。他明確表示,曹暉回來后,也不能輕易變動這個團隊。
而在集團董事長與總經理的分工上,曹德旺主抓戰略,做決定。對于做什么,什么時候做,在哪里做,由誰來做,花多少錢做,這些仍然都是曹德旺的權限。曹暉則是去組織怎么做。“我說什么,他做什么。”曹德旺說。
一個最典型的例證是,2008年奧運會前夕,經濟一片叫好,福耀卻及時地壓縮了生產。不到兩年的時間,福耀浮法玻璃的9條生產線停產4條,相關賬面損失約在3.5億元~4.2億元之間。但這是果斷剎車,斷腕保命,否則,很難說會不會把企業拖垮。這就是曹德旺的主意。近年,福耀在海南的投資又撤了回來,相關損失達到7億元。即使當地政府對曹德旺表示惋惜,他也堅決撤走,他說:我不能做傻事,企業投資,需要好的環境,現在是7個億,拔不出來就不知道是什么情況了。
市場如大海波浪翻滾,說不準的事情太多了。其實直到今天,曹德旺依然擔心,不光曹暉,包括整個年輕的管理團隊,怎么能把握好企業方向,對他們這還是艱巨的考驗。既要敢于嘗試,又要有回旋余地。要知道,能制定出前瞻性的戰略,企業家肯定有天賦,但是,“智慧”和“聰明”還是兩個概念。智慧是磨練出來的。
此外,曹暉畢竟在美國生活了十幾年,父子兩人都已經感受到了東西方思維帶來的差異性。盡管曹暉在身份和專業能力上都顯然有著無可媲美的優勢,尤其是在商務上熟悉美國的做法,了解國際文化。但他呆在國內工廠的時間少,曹德旺甚至擔心他對中國文化的了解還沒有對西方文化了解得多。
在國內做企業,許多事情都常常處于可做可不做的模糊界限中。銀行也往往不愿意貸款給民營企業,怕說不清楚。曹德旺卻是個另類,幾十年里,他遭受過反反復復的調查,最后給他的結論是:曹德旺這家伙簡直不是人,不是中國人!
“中國文化是想當然文化,所以很多事情都要小心,不能看走了眼。”曹德旺說。他擔心,這些曹暉還學不來,而曹德旺用的都是經驗,正如那句老話所說:見事知長短,人面識高低。
那么,曹暉在企業的關鍵作用是什么呢,他該如何擎起大旗?
曹德旺對孩子的輔導是:你不需要什么都行,只需要一樣,做人一定要行。要正直、大度、仁慈、包容。能做到這幾點,你總經理當得就非常好了,很多人就會給你想辦法。西方人講上帝,上帝就是仁慈、關愛、寬容、誠實、負責任。這就是人品。人品好了,做事就不會搞錯方向。任何事情,解決問題一定是目的,辦法都是手段,沒有固定模式。但有一個特定要求:不能碰高壓線,不能違背道德底線,不行賄,不走私,不偷稅,不出賣別人的利益,這樣來尋求你的解決方案,那么什么方法都可以用,不要只走一條路。
其實,不僅對曹暉,對所有孩子的教育,曹德旺都講一條:信仰一定要排第一位。耶穌教、天主教、東正教,佛教、儒、道,你信一個就行,虔誠地去信它,按照它的指引去做就好了。歷史上有半部《論語》治天下的說法,《論語》都不用一整部,半部就行,弄清楚就可以了。

創始人,就希望做成百年老店
無論是兒子接班,還是職業團隊接班,曹德旺內心真正的希望,是要讓事業后續蓬勃。
他曾應邀訪問豐田,在那里考察了三天,豐田的會長、社長、總工,逐一出來與曹德旺見面交流。曹德旺很感慨,說日本企業把供應商就看成是自己人一樣,非常尊重你。
他特別了解了豐田家族,現在它在企業的股份比例都不到1%,可是豐田家族的名望在那里,因為它確實為社會做了很大的貢獻,值得社會尊重。
他對《中外管理》說:“我可以坦白地告訴你,我看錢不重。我的那些錢都不是我的,是社會的。我捐了一半,還剩下4億股,也值幾十億元。如果有人能夠把曹家經營的福耀玻璃接過去,保證它能順利做下去,我4億股放在這里也不要了。作為創始人,我最希望企業能夠成為百年老店。”
“因此,曹暉當總經理可以,我必須保駕護航”。

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