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扁平化管理促進中國文化融合

時間:2016-02-01 17:13來源:未知 作者:admin 點擊:
扁平化管理促進中國文化融合 中國文化融合恐怕是每一家并購企業都會面臨的現實問題。從誕生之日起,全新GSK消費保健品業務就已經交融了兩種不同的基因,而如何將這兩種基因完美結合,使之更為強大,便是這家合資公司成立后的第一個課題。 首先要解決人員問題
  扁平化管理促進中國文化融合
 
中國文化融合恐怕是每一家并購企業都會面臨的現實問題。從誕生之日起,全新GSK消費保健品業務就已經交融了兩種不同的基因,而如何將這兩種基因完美結合,使之更為強大,便是這家合資公司成立后的第一個課題。
 
 
 
“首先要解決人員問題,因為中國人才是企業最重要的資產。”劉靜嫻告訴《經理人》,“合資公司在成立之初就從全球到各區域市場建立了全新的組織架構,根據統一的標準為新組織架構中的每一個職位選拔最合適的人才,包括我自己也是通過同樣的選拔流程而被最終任命的。”據了解,在這家合資公司中,老員工的留任率非常高,只有少數職位是來自于社會招聘。
 
在甄選優秀人才的同時,公司還需要確立符合企業價值觀的文化,這對公司長期發展有著重要的影響。決定1+1是否大于2的本質問題。
 
“企業文化的確立應該聽從員工的心聲,因為從某種意義來說,員工是企業文化的核心。 我們在確立企業文化之前,首先是對全球員工進行了充分的調研,從而提出了以‘人才’和‘績效’為中心的企業文化,而這恰恰也是GSK和諾華兩種企業文化的交融。”劉靜嫻向《經理人》表示,“人才”和“績效”在中國企業文化中起到了相輔相成的作用,優秀的人才是高績效的推動力,而高績效的文化氛圍也為人才培養奠定了基礎。
 
然而,文化的融合還需要滲透到日常工作中去。為了讓來自諾華的員工快速融入在公司內部推行了“好伙伴”的制度。公司為每一位來自原諾華的同事安排一名GSK“好伙伴”,幫助他們了解工作流程、規章制度、部門劃分等各種工作中可能遇到的問題,以此幫助這些員工盡快融入集體。此外,公司還在推進一系列人才發展項目,為員工提供更多機遇,加快職業發展。
 
除了“好伙伴”計劃和員工的長期發展項目之外,扁平化的管理模式也為融合機制奠定了基礎。劉靜嫻表示:“在今后的競爭中,靈活性和適應性將成為決定企業參與市場競爭成敗的關鍵。”
 
新公司的扁平化管理制度,從辦公室氛圍中就可見一斑。新公司的辦公氛圍和很多快速發展的互聯網公司有些類似,內墻都刷上了明快的色彩,員工沒有固定的座位,公司鼓勵大家每天都可以和不同部門的同事坐在一起辦公,以此促進跨部門同事間的面對面交流。《經理人》發現,作為總經理的劉靜嫻,在公司內不設有自己獨立的辦公室,她的辦公桌和普通員工的一樣大小,并且緊挨著下屬。
 
 
 
“在這種打破層級壁壘的環境中 隨時聆聽員工的心聲,員工也可以隨時找我溝通。”劉靜嫻表示,這是GSK在全球的通行做法,這種打破隔墻,推行透明、開放工作環境的做法,也在潛移默化中促進了公司的文化融合。當然從另一個層面上說,這正是公司組織架構扁平化的具體表現,使得公司指令、工作匯報、具體事務等形成了快速反應機制,打破了傳統500強公司決策和執行緩慢的壁壘。

    本文原創出自:中國現代管理學http://www.oixwc.tw,謝謝支持! (責任編輯:admin)
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